عبور بانک از اضافهبرداشت؛ آغاز حرکت به سمت سودآوری پایدار
مدیرعامل بانک کشاورزی از عبور از هزینههای اضافهبرداشت و برنامههای کنترل هزینه، افزایش سرمایه و بازآفرینی برند برای حرکت به سمت سودآوری پایدار خبر داد
مدیرعامل بانک کشاورزی اعلام کرد بانک از هزینههای سنگین اضافهبرداشت عبور کرده و با برنامهای منسجم برای کنترل هزینهها، افزایش سرمایه و تقویت برند، حرکت به سمت سودآوری پایدار را در دستور کار قرار داده است.
مرور دستاوردها؛ از کنترل تراز تا افزایش سهم بازار
اخبار سبز کشاورزی؛ مدیرعامل بانک کشاورزی با اشاره به بهبود شاخصهای تجهیز منابع، وصول و پرداخت تسهیلات گفت: با تلاش شبکه گسترده ستاد، استانها و شعب، سهم بانک از بازار ارتقا یافته و مسیر حرفهایتری برای حرکت به سمت سودآوری پایدار ترسیم شده است.
او تأکید کرد یکی از محورهای دوره گذشته، مهار هزینههای ناشی از اضافهبرداشت بوده است؛ هزینهای که فشار جدی بر تراز مالی وارد میکرد اما اکنون با عبور از آن، بستر مناسبی برای حرکت به سمت سودآوری پایدار فراهم شده است.
به گفته مدیرعامل، عبور از اضافهبرداشت پایان کار نیست. هدف بعدی، حرکت تدریجی و هدفمند به سمت سودآوری پایدار برای جبران زیان انباشته است. در این مسیر، کنترل هزینهها و توسعه درآمدهای پایدار دو ستون اصلاح مالی بهشمار میروند و هر واحد سازمانی با بهبود بهرهوری، کاهش هزینههای قابل اجتناب و ارتقای کیفیت خدمات، میتواند نقش مستقیم ایفا کند.
مدیریت هزینههای پنهان؛ از مالیاتهای فصلی تا نگهداشت داراییها
وی بخشی از هزینههای قابل مدیریت را به جرائم و پرداختهای ناشی از مالیاتهای فصلی مرتبط دانست و خواستار دقت و پیگیری برای جلوگیری از پرداختهای غیرضرور شد. همچنین بر مدیریت هوشمندانه املاک، شعب و داراییها تأکید کرد؛ چراکه هر هزینه اضافی در این حوزهها، مانعی در مسیر حرکت به سمت سودآوری پایدار است.
مدیرعامل تصریح کرد صرفهجویی باید از یک اقدام مقطعی به یک رویه سازمانی تبدیل شود. انتظار میرود حوزههای مالی، اداری و پشتیبانی با تمرکز ویژه، برنامههای اجرایی کاهش هزینه و افزایش سودآوری را به ستاد اعلام کنند تا سازوکاری برای انتقال تجربههای موفق در سراسر بانک طراحی و نتایج بهصورت منظم به هیأتمدیره گزارش شود.
وی با اشاره به ضرورت افزایش سرمایه تأکید کرد حتی در صورت تحقق افزایش سرمایه، زیان انباشته میتواند نسبت کفایت سرمایه را تحت فشار قرار دهد؛ بنابراین چارهای جز حرکت به سمت سودآوری پایدار وجود ندارد و این راهبرد، پاسخ بلندمدت و باکیفیت به نیازهای سرمایهای بانک است.
بازآفرینی برند؛ ملموستر شدن خوشنامی و اصالت
مدیرعامل از برنامه تغییر در تصویر و تداعی برند خبر داد و هدف آن را پررنگتر شدن خوشنامی، اصالت و نقش مؤثر بانک در بخشهای مختلف اقتصاد عنوان کرد. این اقدام همراستا با حرکت به سمت سودآوری پایدار، اعتماد عمومی و ادراک مثبت مشتریان را تقویت میکند.
او سرمایه انسانی را محور موفقیت دانست و بر شایستهسالاری، پرهیز از حاشیهها و بیاثر کردن سفارشها تأکید کرد. به گفته وی، توانمندسازی همکاران نباید به یک اداره محدود شود؛ همه مدیریتها مسئولاند با آموزشهای بهروز—از هوش مصنوعی و ابزارهای نوین تأمین مالی تا سامانههای پالیز و گرینپی و الزامات حاکمیت شرکتی—ظرفیت گفتوگوی دقیق و فنی کارکنان را ارتقا دهند.
فرهنگ سازمانی مبتنی بر احترام، امید و انگیزه
مدیرعامل افزود تکریم همکاران، امیدآفرینی و توجه به ابعاد معنوی، بخشی جدی از مدیریت اثربخش است. حتی اگر همه مشکلات یکباره حل نشود، شنیدن و احترامگذاشتن میتواند انگیزهها را زنده نگه دارد و مسیر حرکت به سمت سودآوری پایدار را تسهیل کند.
در پایان گردهمایی، معاون مدیرعامل در حوزه منابع انسانی با قدردانی از رویکرد مدیرعامل، از پیگیری دقیق و بازآموزی نکات مطرحشده خبر داد و تأکید کرد با نگاه تازه، حرکت بانک به سمت سودآوری پایدار و جبران نقیصهها با همراهی همه همکاران دنبال میشود.
