فرصت مطالعه و یادگیری را از دست ندهیم/ استراتژی تشویق کارکنان - قسمت هفتم

این رویکرد برای مدیرانی مناسب است که همدلی عمیقی با کارکنان خود دارند و به مدیر یاری می‌رساند تا محیطی انگیزه‌بخش برای تیم خود فراهم آورد. بروز حمایت‌های عاطفی توسط مدیران، روشی قدرتمند جهت ایجاد انگیزه در کارکنان، به‌ویژه در زمان‌های دشوار است. این نوع تشویق باید بر ایجاد درک، همدلی و اطمینان‌خاطر در افراد متمرکز باشد.

تشویق

تشویق ابزاری قدرتمند است که به کارکنان کمک می‌کند بر اشتباهات و ناکامی‌های خود غلبه کرده و بر کارشان متمرکز بمانند. همچنین تشویق می‌تواند در دوران دشوار که کارها طبق برنامه پیش نمی‌روند، به ایجاد ذهنیتی مثبت و تصمیم به بهره‌وری بیشتر کمک کند. مدیر می‌تواند برای تشویق کارکنان، ایمیل‌های حمایتی ارسال کند یا به صورت کلامی به آن‌ها بگوید که به توانمندی‌شان اعتماد دارد.

ارائه بازخورد

بازخورد، افزون بر یاری به مدیران برای هدایت صحیح تیم، تکنیکی عالی برای انگیزش کارکنان است. بازخورد به معنای ارائه دیدگاه مدیر درباره عملکرد یک کارمند یا تیم است. کارکنان برای بهبود عملکرد خود به بازخورد نیاز دارند. ارائه بازخورد سازنده، یکی از بهترین روش‌ها برای برانگیختن افراد است. با این حال، مدیران باید بکوشند بازخوردهای خود را دقیق و در زمان مناسب ارائه دهند تا کارکنان بتوانند به‌موقع از اشتباهات خود درس بگیرند.

ایجاد تجربه مطلوب برای کارکنان

ایجاد تجربه‌ای مطلوب برای کارکنان، گامی مؤثر است که آنان را به انجام کار با اشتیاق بیشتر ترغیب می‌کند. چنین تلاشی می‌تواند با ایجاد انگیزه، عملکرد کارکنان را ارتقا دهد. علاوه بر این، تجربه مثبت شغلی، محیط کاری دلپذیرتری برای آنان فراهم می‌کند و می‌تواند کارمند را به سمت مشارکت بیشتر و رضایت شغلی سوق دهد.

نکته: موفقیت‌های بزرگ‌تر، نیازمند تصمیم‌گیری‌های بزرگ‌تر است. تصمیم‌گیری‌های بزرگ‌تر یعنی انتخاب‌های دشوارتر؛ یعنی کنار گذاشتن گزینه‌های ارزشمند به نفع گزینه‌هایی که ارزشمندتر به نظر می‌رسند. اگر لازمه‌ی موفقیت، انتخاب بین گزینه «بد» و «خوب» بود، همه موفق می‌شدند؛ اما موفقیت، هنرِ انتخاب از میان دو گزینه‌ای است که به یک اندازه خوب یا به یک اندازه بد به نظر می‌رسند.

همراه باشید و لطفاً این مطلب را به اشتراک بگذارید.