فرصت مطالعه و یادگیری را از دست ندهیم/ استراتژی تشویق کارکنان

استراتژی‌های یک مدیر؛ شما علاوه بر انگیزه دادن به تیم خود، باید به خودتان نیز انگیزه بدهید و به سازمان در مسیر رسیدن به اهداف کمک کنید. مدیران با استفاده از روش‌های مختلفی می‌توانند خود را ترغیب کنند. برخی از تکنیک‌های متداول انگیزشی برای مدیران عبارتند از:

• اهداف شخصی تعیین کنید؛
• هدف مشخصی برای شغل خود در نظر بگیرید؛
• روی موفقیت تیم به عنوان یک کل تمرکز کنید؛
• به دنبال فرصت‌های چالش‌برانگیز باشید؛
• استانداردها و انتظارات معقول و درستی برای خود و اعضای تیم تعیین کنید؛
• راه‌های انگیزش درونی خود را شناسایی کنید.

همچنین مدیران می‌توانند با وقت گذاشتن برای خود و شناسایی دلایل لذت بردن از کار، انگیزه بگیرند. این امر می‌تواند از طریق حل خلاقانه مسائل، کار با یک تیم عالی یا ایجاد تغییرات مثبت در محل کار حاصل شود.

نقش راهکارهای نرم‌افزاری در مدیریت مسیر شغلی کارکنان

یکی از عوامل ایجاد انگیزه در کارکنان و حفظ و نگهداشت آن‌ها، ترسیم مسیر شغلی و تعیین فرایندهای ارتقا است. «توسعه شغلی» از نظر قوانین و رویه‌های حاکم بر آن و برنامه‌های سازمان برای مدیریت مسیر شغلی کارکنان، همواره مورد تأکید سازمان‌های موفق در عرصه مدیریت سرمایه انسانی بوده است.

چه زمانی باید کارمندان را تشویق کنیم و کدام نیروها شایسته تقدیر هستند؟

برای پاسخ به این سؤالات، ابتدا باید عملکرد کارکنان را بررسی کنید.

 برای مثال، انعطاف‌پذیری آن‌ها را در شرایط مختلف مدنظر قرار دهید. ببینید مهارت‌های ارتباطی‌شان با همکاران و مشتریان به چه شکلی است؟ آیا برای رشد شخصیت و توسعه شغلی خود قدمی برداشته‌اند؟ تلاش کارمندان برای پیشرفت، قابل شناسایی است و می‌توان آن را به‌راحتی تشخیص داد. امروزه ارزیابی شایستگی‌های رفتاری برای مدیران اهمیت زیادی دارد. قاعدتاً کارمندی که تعاملات مؤثر و وجدان اخلاقی بالایی دارد، شایسته تشویق است. زمانی که از توافق‌پذیری و انعطاف‌پذیری آن‌ها مطمئن شدید، از تشویق کارکنان غافل نشوید. کارکنانی که مسئولیت‌پذیرند و وجدان کاری بالایی دارند، بهره‌وری سازمان را افزایش می‌دهند.

نویسنده: حسن گودرزی سروش

کارشناس مهندسی صنایع و بهداشت حرفه‌ای

تلفن: ۰۹۱۸۸۱۲۷۷۶۹