انتصاب شایسته دکتر برابری؛ گامی راهبردی در احیای سازمان تعاون روستایی

به‌عنوان عضوی کوچک از خانواده بزرگ تعاونی‌های تولید در بخش کشاورزی کشور، انتصاب آقای دکتر علی برابری را به مسئولیت سازمان عظیم تعاون روستایی وزارت جهاد کشاورزی، به دولت خدمت‌گزار، تولیدکنندگان، بهره‌برداران، سرمایه‌گذاران، کارآفرینان و تمامی ذی‌نفعان زنجیره‌های تولید، تأمین و توزیع محصولات متنوع در سراسر بخش کشاورزی تبریک می‌گویم.

گواهی یک پیشکسوت بخش کشاورزی

به‌عنوان پیشکسوتی در عرصه خدمات‌رسانی با سابقه‌ای نزدیک به نیم‌قرن فعالیت در بخش کشاورزی، با اطمینان می‌گویم که انتصاب آقای دکتر برابری، در مقایسه با انتصابات ۴۷ سال گذشته در این حوزه، یکی از بهترین انتخاب‌ها بوده است؛ چراکه ایشان افزون بر تحصیلات مرتبط، چند دهه تجربه از سطوح کارشناسی و کارمندی تا مدیرکلی، معاونت و مشاورت را در وزارت جهاد کشاورزی، سازمان تعاون روستایی، معاونت باغبانی وزارت کشاورزی و سازمان میادین میوه و تره‌بار شهرداری در کارنامه خود دارد. همچنین، مدیریت موفق، استقلال رأی، اعتمادبه‌نفس و پاک‌دستی از سرمایه‌های اعتباری و شخصیتی ایشان به شمار می‌رود.

در بیان این مطالب، هیچ‌گونه مداهنه‌ای در کار نیست.

ضرورت به‌کارگیری منابع انسانی شایسته

بدیهی است هر ایرانی دغدغه‌مندِ منافع و مصالح ملی، از به‌کارگیری خردمندانه نیروهای انسانی متخصص، مجرب، کاردان و دلسوز در مسیر رشد اقتصادی، علمی، فنی، سیاسی و اجتماعی کشور خرسند می‌شود و از آن استقبال می‌کند.

شایستگی‌های علمی و اجرایی

مطالعه رزومه یا زندگینامه علمی، آموزشی، تخصصی و اجرایی دکتر برابری، به‌روشنی ادعای یادشده را تأیید می‌کند. ایشان از تحصیلات عالی تخصصی و به‌روزِ مرتبط با این مسئولیت برخوردار است و در عین حال، تجربه‌های اجرایی طولانی‌مدتی را در حوزه‌های مرتبط با این جایگاه کسب کرده است.

رویکرد مردمی و باور به تشکل‌ها

از همه مهم‌تر، برخورداری ایشان از روحیه مردمی و باور راسخ به ظرفیت‌ها و توانمندی‌های تشکل‌های مردمی است. به‌ویژه آنکه تجربه‌های دکتر برابری در حوزه بازرگانی و اقتصاد کشاورزی و تحلیل هزینه ـ فایده تولید می‌تواند اعضا و بهره‌برداران را از کشاورزی سنتی به سوی کشاورزی اقتصادی و بهره‌ور سوق دهد.

نیاز سازمان تعاون روستایی به مدیری تحول‌گرا

اهل فن و نظر در میان بهره‌برداران بخش کشاورزی و فعالان حوزه تعاون روستایی بر این باورند که این سازمان برای حل مشکلات انباشته چندین‌ساله خود ـ از جمله بدهی‌های انباشته چندصد میلیاردی با بهره‌های روزانه سنگین، ابهام در برخی پرونده‌های مالی، مزایده‌ها و مناقصه‌ها، و نیز خریدهای پرحاشیه میوه شب عید ـ نیازمند مدیری بصیر، کاردان، مشکل‌گشا، طراح، مجرب، شجاع، وظیفه‌شناس و نوآور است؛

مدیری که بتواند در چارچوب مشارکت مردمی و با همکاری همه ذی‌نفعان، حوزه‌های تولید، جمع‌آوری، فرآوری، ذخیره‌سازی، بازاررسانی و به‌ویژه صادرات محصولات کشاورزی را سامان دهد و آن‌ها را به سطح بهره‌وری مورد انتظار در قانون برنامه پنج‌ساله هفتم توسعه برساند.

احیای مأموریت‌های قانونی سازمان

بی‌تردید چنین مدیری می‌تواند سازمان تعاون روستایی را به کارایی، مأموریت، هویت و وظایف اصلی و قانونی خود بازگرداند، انسجام و یکپارچگی تعاونی‌های کشاورزی را احیا کند و این تعاونی‌ها را از وضعیت پراکندگی و گسستگی کنونی نجات دهد؛ مشروط بر آنکه وزیر محترم و تصمیم‌گیران پیرامونی وزارتخانه اجازه ندهند فشارهای بیرونی و توصیه‌ها، موجب محدود شدن اختیارات و تصمیم‌گیری‌های اجرایی دکتر برابری شود.

محورهای کلیدی مورد انتظار

میلیون‌ها بهره‌بردار عضو شرکت‌های تعاونی و اتحادیه‌های شبکه‌های استانی، ملی و سراسری، هزاران مدیرعامل، رئیس هیئت‌مدیره و اعضای هیئت‌مدیره، و فعالان «روستا بازار» در انتظار اصلاحات بنیادین و تغییرات ساختاری در این سازمان هستند که بخشی از آن‌ها عبارت است از:

• سامان‌دهی قیمت محصولات با حفظ حقوق تولیدکنندگان

• ترویج رقابت در کمیت و کیفیت تولید میان تولیدکنندگان و فرآوری‌کنندگان

• بهبود فرایند سالم‌سازی تولید محصولات کشاورزی و غذایی

• تدوین و اجرای برنامه‌های عملی برای کاهش هزینه‌های تولید و افزایش بهره‌وری

• افزایش درآمد تولیدکنندگان از طریق آموزش و رقابتی‌سازی تولید

• تبدیل تهدیدها به فرصت‌ها

• شناسایی و تقویت نقاط قوت سازمان

• شناسایی نقاط ضعف و تلاش برای رفع آن‌ها و نیز اعمال اقتدار در حذف یا تعدیل سمت‌ها، پست‌ها و ساختارهای نامتناسب

محمدعلی یزدانی خوراسگانی

کارشناس ارشد علوم دامی